——記江蘇神通閥門股份有限公司總裁張逸芳
球閥的噴焊工藝一直是令研發(fā)人員十分頭疼的問題，我們公司一名普通員工經(jīng)過鉆研，使產(chǎn)品質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)范要求，還為新技術(shù)提交了發(fā)明專利申請（濟寧貫標）。公司按照規(guī)定頒發(fā)了專利發(fā)明人獎并給予該名員工項目攻關(guān)獎，以此調(diào)動員工技術(shù)研發(fā)的積極性，促使企業(yè)創(chuàng)造更多高附加值的專利�！苯�，江蘇神通閥門股份有限公司（下稱江蘇神通）總裁張逸芳在接受中國知識產(chǎn)權(quán)報記者采訪時表示，公司的知識產(chǎn)權(quán)工作并不是從貫標那一天開始的，但貫標確實讓企業(yè)的許多零散工作系統(tǒng)化、規(guī)范化了，也讓企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)工作有了更系統(tǒng)、更深刻的理解。
讓規(guī)矩深入人心
“貫標不是企業(yè)幾個管理人員或管理部門的事，它應(yīng)該是全體員工都了然于心的事情�！睋�(jù)張逸芳介紹，貫標工作開展后，公司委派了8名員工參加江蘇省知識產(chǎn)權(quán)工程師培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，一方面直接提升了參訓(xùn)人員的知識產(chǎn)權(quán)意識，另一方面通過參訓(xùn)人員提升全體員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，并在工作中規(guī)范流程，按標行事。
實際上，江蘇神通在2011年就已經(jīng)通過了江蘇省貫標驗收，知識產(chǎn)權(quán)工作一直在持續(xù)進行中，但是公司并未將知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)管理很好地結(jié)合起來，員工的知識產(chǎn)權(quán)意識相對淡薄，知識產(chǎn)權(quán)工作也局限在小部分部門中�！白鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，通過這次貫標，我個人也充分意識到，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作必須與公司發(fā)展戰(zhàn)略相融合�！睆堃莘忌钣懈杏|地說，貫標讓企業(yè)員工逐步了解并掌握這個規(guī)矩，使得企業(yè)的管理水平有了大幅度的提升。
除此之外，在貫標推進過程中，公司按照“規(guī)矩”還進行了立項前查新、研發(fā)過程中查新、研發(fā)完成后查新，產(chǎn)品推廣專利跟蹤等項目的培訓(xùn)工作。在此過程中，公司運用了PDM軟件研發(fā)項目控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料進行集中管理和保護，實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程的可追溯性。據(jù)張逸芳介紹，按照貫標培訓(xùn)時的要求，員工在提交專利申請之前，要嚴格按照標準執(zhí)行，這不僅提高了專利申請的質(zhì)量，也大大提升了授權(quán)的比例。據(jù)介紹，貫標以后，公司新增發(fā)明專利3件，發(fā)明專利總量突破10件，新提交軟件著作權(quán)31件，新提交PCT國際專利申請3件，新注冊馬德里國際商標申請1件。“貫標培訓(xùn)給公司帶來的這3件發(fā)明專利，是我們當(dāng)初萬萬沒有想到的，但是這也恰好讓公司的員工有種‘如夢初醒’的感覺，從根本上奠定了企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)意識提升的基礎(chǔ)�！睆堃莘颊f。
讓創(chuàng)新事半功倍
“正是由于企業(yè)管理層的重視，貫標才能夠為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作配比與其相稱的人力、財力和物力，應(yīng)該正確認識知識產(chǎn)權(quán)的價值和作用，并將知識產(chǎn)權(quán)管理部門置于與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和一級組織部門并列甚至更高的地位，并在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中明確知識產(chǎn)權(quán)的各階段分解目標及推進路徑�！睆堃莘颊f。
據(jù)張逸芳回憶，有一次，在公司研究開發(fā)新產(chǎn)品“氧氣切斷球閥”時，遇到了如何規(guī)避“雷區(qū)”的問題。當(dāng)時技術(shù)人員為了解決球閥開啟瞬間較高的氣體流速會擊穿殼體的問題，在球口處開設(shè)波浪形的豁口，要是在貫標前，技術(shù)人員在解決技術(shù)問題，且達到了較好的效果后，馬上會確定研發(fā)方向，進而進行試制、生產(chǎn)。但是貫標后，技術(shù)人員的知識產(chǎn)權(quán)意識明顯提高，且按照體系流程必須進行檢索分析，規(guī)避風(fēng)險，避免重復(fù)研發(fā)，果不其然，該技術(shù)已經(jīng)被國內(nèi)某閥門集團有限公司提交了專利申請，檢索到該信息后，技術(shù)人員立即調(diào)整研發(fā)方向，對該專利進行了規(guī)避。
張逸芳告訴記者，通過貫標，公司將知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿至研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)，公司的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力大大增強。貫標前，公司的研發(fā)基本都是以市場為導(dǎo)向，確定研發(fā)產(chǎn)品的類型，隨后就會立項研發(fā)。貫標后，公司建立了自己的個性化專利數(shù)據(jù)庫，著重收集了公司主導(dǎo)產(chǎn)品的信息，為公司知識產(chǎn)權(quán)工作提供理論依據(jù)。同時，公司進一步明確了新產(chǎn)品研發(fā)的流程，每研制一款新產(chǎn)品都會進行專利檢索和分析，既避免踏上專利“雷區(qū)”，又縮短開發(fā)時間，降低開發(fā)成本，使企業(yè)的創(chuàng)新事半功倍。
“無規(guī)矩不成方圓，標準的制定是為了企業(yè)在生產(chǎn)過程中更好地執(zhí)行，貫標就相當(dāng)于給企業(yè)涂上了‘潤滑劑’，穿上了‘防彈衣’。貫標之后，無論是公司高層管理人員，還是中層的技術(shù)骨干，甚至是一線的研發(fā)人員和采購人員，都能深刻認識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，同時在參與企業(yè)管理過程中深化知識產(chǎn)權(quán)的導(dǎo)向性，最終使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作一步步走向完善，助推公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的全部實現(xiàn)。”面對江蘇神通的未來，張逸芳信心十足。
