日前，華潤萬家在廣州天河北門店舉行揭牌儀式，宣布啟用全新紅色華潤萬家品牌標(biāo)識(shí)；原樂購廣州越秀區(qū)中山六路門店也將完成換標(biāo)，其他門店也將陸續(xù)更換原有的太陽花LOGO，這標(biāo)志著樂購更名事宜正式啟動(dòng)。華潤萬家方面表示，未來樂購在中國的135家門店將統(tǒng)一更名為華潤萬家，雙方的融合邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。
華潤萬家CEO洪杰表示，華潤萬家對樂購的整合一直在有條不紊地進(jìn)行，但雙方的融合是一場中長期的戰(zhàn)役，預(yù)計(jì)全面完成所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品等方面的對接和融合需要3年時(shí)間，一旦完成，將有助于華潤萬家在急劇變革的中國零售市場中實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。
據(jù)悉，在人員和管理模式的融合之外，雙方在供應(yīng)鏈層面的融合也已經(jīng)啟動(dòng)。華潤萬家有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前樂購自有品牌已進(jìn)入華潤萬家門店，共有761種單品；而華潤萬家的自有品牌也有進(jìn)入樂購的門店，雙方商品進(jìn)行互補(bǔ)。
在管理融合及更名之后，華潤萬家的目標(biāo)是幫助樂購扭虧。華潤萬家創(chuàng)業(yè)財(cái)報(bào)顯示，由于樂購的虧損攤薄了合資企業(yè)利潤，直接導(dǎo)致2014年上半年其以華潤萬家為平臺(tái)的零售業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的凈利潤同比下滑29.6%。
對此，華潤萬家方面表示，一方面，從樂購南區(qū)15家店的情況來看，華潤萬家對其整合后減虧幅度較大；另一方面，華潤萬家在調(diào)研的時(shí)候也了解到樂購在中國市場過去幾年虧損比較大，虧損本身不是不可扭轉(zhuǎn)的，但是從長遠(yuǎn)來看，與樂購的合資對華潤萬家零售業(yè)務(wù)能力的積累，這個(gè)價(jià)值非常巨大。 （賀文婷）
